財務共享業財一體化案例時間：2016-07-07

項目背景

（1）某大型民營海外上市公司，屬于化工行業。

（2）企業發展穩定，市場占有率穩中有升，公司正在加大投資，布局更大的生產規模。

（3）公司財務部門在相對傳統的核算型財務體系基礎上，已針對預算、資金、核算及風控等方面開展了一定的專項管理。

（4）公司領導對財務工作非常重視，希望財務管理能夠水平能夠更近一步。

客戶需求

（1）針對客戶需求開展現場調研，摸清開展財無業務一體化工作的基礎，并針對性的提出目前無法適應開展財無業務一體化工作的部分問題。

（2）從制度、人員、組織架構等方面給出綜合性改善建議。

（3）針對現狀，提出將單一的財務業務一體化體系目標綜合調整為財無業務一體化與財務核算共享中心建立同時落實的整體方案。

（4） 將原有分布在個分公司獨立的財務部門進行整合，按照核算業務安排人員，從而解放的大量的優秀財務人員進入財務業務系統開展工作。

（5）重點落實采購、銷售、生產、物流、財務分析作為財務業務一體化工作的開展主要方向，并將管理重點細節化，幫助業務財務有的放矢的開展工作。

（6）建立業務財務工作方法論，指導業務財務人員與業務部門共同開展工作。

（7）建立符合財務業務一體化工作開展的績效考核體系，有效激勵業務財務人員進行工作。

客戶收益