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    銳思咨詢
	
            
    成功案例
    
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    人力資源規劃與績效
    
        
    
	       銳思咨詢基于客戶公司的戰略思路對其現有的人力資源情況進行調研與診斷，以人力資源六大模塊為基礎，梳理公司組織架構與部門職責，對客戶員工能力進行評定，同時幫助客戶構建人力資源的管理程序，以滿足對人才選撥、培養與激勵等的需求。 

    

    
	
    
     

    

    
	
    
     

    

    
	
    
     

    

    
	
    
     

    

    
	 

    


    
	
      
		
    • 
			01人力資源現狀的調研診斷
		
      • 
		
    • 
			02員工勝任能力的評估分析
		
      • 
		
    • 
			03公司組織架構的調整與優化
		
      • 
		
    • 
			04部門職責及崗位說明書的編制
		
      • 
		
    • 
			05人力資源的分析與規劃設計
		
      • 
		
    • 
			06薪酬與績效考核體系的評估與設計
		
      • 
		
    • 
			07企業文化體系建設
		
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